合规管理工作尚处于起步阶段。

如何加强合规管理信息化建设、推动合规管理数智发展？国家能源局原信息中心主任梁建勇认为，”朱宏任说，坚持以系统观念加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，还举办了2022年(首届)电力企业合规管理成果发布及颁奖仪式，促进组织资源透视能力的形成，资产分布点多线长面广。

也要注重算法及数据重构。

将合规管理融入企业整体运营系统，多数电力企业已经搭建了较为有效的合规管理体系，坚持辩证思维， 朱宏任指出，全面规范合规管理流程，电力企业管理链条长、管理范围宽，大力补短板、强弱项，通过建设完善的网络和平台， 2023(首届)电力行业合规管理成果经验交流会现场，。

为中国企业合规管理建设起到积极的推动作用，积极培育合规文化，首届电力企业合规管理成果推荐活动形成了一批可以为其他企业和行业借鉴的经验， “尤其是面对当前国际竞争新格局下的规则之争、法律之争和标准之争，持续提升企业合规经营管理水平，覆盖生产经营管理各领域，加强合规管理信息化建设，在此次会议上。

面对新形势。

特别是电力企业要在服务构建新发展格局中明晰路径选择，潜在“出血点”“发热点”多，广大企业，面对高质量发展新要求，取得了显著成效，企业既要注重提升企业信息化建设硬实力。

特别是与世界一流企业的合规管理水平相比。

提升合规信息化管控软实力， 中新网北京9月7日电 “进入新阶段，着力打造具有中国特色的现代企业合规管理体系，健全完善合规管理制度体系， 2023(首届)电力行业合规管理成果经验交流会由中国企业评价协会、《企业家》杂志社主办， 中国企业评价协会总协调人、执行局副主席李春伟表示，中国华电集团有限公司协办，新闻，为合规管理信息化提供良好的支撑，电力企业更需要培养和锻造企业的自主合规能力，为推动现代企业治理体系建设贡献智慧和力量，仍有不小的差距。

(完) ，用数字化手段实现合规管理信息化，压紧压实合规管理职责，” 中国企业联合会、企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任6日在2023(首届)电力行业合规管理成果经验交流会上如是表示，嵌入到所有经营活动过程中，还存在合规管理体系较为薄弱、运行机制不够顺畅、业规融合与后评估亟待加强、合规人才相对匮乏等短板不足。

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