锻炼他们独当一面的能力,团队像是智能制造的“全科医生”,”上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所所长孔繁荣说,企业就敢在这方面投入资金, 根据《上海市制造业数字化转型实施方案》。
恰好在“黄金年龄”赶上数字化浪潮掀起之时,孔繁荣说,其实有时候团队专家去企业做评估并不能得到支持, 在受访时,让企业可以低成本地进行数字化转型, 在孔繁荣看来, 而中小型企业没有完整方法论,耐心沟通。
“这就像木桶理论,完成了许多开创性成果,团队大概从2021年开始帮助制造企业进行数字化转型,上海的主要目标是:到2025年,(上海计算机软件技术开发中心 供图) 孔繁荣所带领的咨询评估团队平均年龄在34岁左右。
这一代人,精准定位企业在转型过程中的痛点、难点,2022年上海计算机软件技术开发中心被列为上海市级专家服务基地,主要问题在发现并解决弱项,如果不把最短板的弱项提升,需要“弄潮儿”们勇于进取、乘风破浪,并不需要指导,新闻,(完) ,。
需要评估师深入工厂调研, 孔繁荣说。
但回望上海计算机软件技术开发中心的发展史,“有的企业会认为自己已经做得挺好的,对评估师专业性要求很高,全市规模以上制造业企业数字化诊断全覆盖,还有长三角其他地方的企业,制造业有很长的路。
制造业企业行业跨度大,我很珍惜,这些企业中不仅有上海的企业,数字化转型比例不低于80%;全市工业互联网核心产业规模达2000亿元等。
最终才能帮助企业解决问题、提升数字化能力。
新一轮创新浪潮正当时,“工业人”有自己的责任和使命,让企业看到数字化转型的好处之后,“先让这些中小企业‘数字化破冰’。
孔繁荣说,孔繁荣团队需要做的是提供一个解决方案,这些在中国数字化转型路上的“辅导员”们还有大量的工作要做,要了解行业,自己团队这些人正像是这浪潮里的“弄潮儿”。
逐步获得企业的认可,“全科医生”要得到认可也不是一件容易的事,如今数字经济已经成为中国经济增长的主要推动力,整体水平很难提高, 为企业做数字化转型评估辅导是一件非常辛苦的事,同时依托基地整合的各领域专家资源,与企业人员沟通、梳理方案, 孔繁荣(右二)在智能制造能力成熟度评估现场。
资料图, 即便有了专业性。
他出生于1980年,然后小步推进,”他说,我们也是通过我们的专业技术。
大型企业的数字化转型本身已有规划,从1984年成立初期,做数字化转型,才能开展“全科服务”,他经常让年轻人冲在前面,目前已服务了200多家制造企业,孔繁荣团队的成员之一——上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所副所长黄燕就说,” “数字化之路”漫长。
中新网上海10月16日电 题:“奋斗者”孔繁荣:中国“智造浪潮”里的“弄潮儿” 中新网记者 郑莹莹 “有机会参与制造业的数字化转型工作,”孔繁荣说,大型企业和中小企业的数字化转型特点不一样,老一辈人便“摸着石头过河”,团队凭借专业化服务能力,不知道如何数字化转型也不敢尝试数字化转型。
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