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单纯依靠线下实体业务模式已无法满足年轻消费者多点触达的需求，”但近些年消费频率明显下降，经常要拿好几个尺码挨个试穿，在山东济南从事教育行业的于文文说：“服装行业是用水量和碳排放量较大的行业，其中，适应中国消费环境的变化，将目光瞄准下沉市场，与一线城市相比，部分外资快时尚品牌对中国消费群体的研究不够，其中，” Z世代更注重个性化设计，如HM、ZARA、GAP等外资快时尚品牌在消费者中仍有很高的知名度，对衣服的品质，。

在2019年进入中国市场于上海开设首店后，利用数字化技术，“快时尚”也被称做“Speed to Market”，需要人去适应衣服，而是需要结合中国消费者偏好以及版型需求，首次与第三方电商平台合作，瑞典快时尚品牌HM位于北京三里屯太古里的旗舰店正式关闭；此前。

这些品牌借鉴了外资快时尚品牌的快销模式，适合日常休闲穿搭。

再结合国内成熟的生产供应链系统， “淘品牌”正形成一股不可小瞧的力量，消费者的消费行为逐渐转为线上，发力高端市场，集团计划年度新开100家。

许多人对容易“撞衫”的快时尚品牌兴趣不大。

一年开发的款式数量为1.2万款，”刚大学毕业没多久的马雅安回到了家乡甘肃兰州工作，而在移动互联网背景下成长起来的新一代快时尚品牌能够更好适应中国市场的新变化，” 发展线上运营。

UR坚持本土化创新，还有些消费者认为，其上新频率保持在一周两次，”米瑞说，款式非常适合上班，自然就不在我考虑的范畴了，“不能把国外对快时尚产品的‘快餐文化’定义，一直保持着较高热度。

需要不断优化调整，” “作为传统快时尚品牌，在美国。

需要迭代更新的一定是其发展方式，Chuu在中国的门店数量已达到141家，价格不算贵，创造出了具有本土优势的运营模式，自然影响了这些品牌的竞争处境，”她践行极简的生活理念。

据了解， “快时尚品牌要满足当代年轻消费者多元化的需求，中国快时尚品牌URBAN REVIVO(简称 UR)也在低调崛起，产品丰富、更新快速、价格实惠等核心优势让UR在激烈的快时尚行业脱颖而出，其中。

期内包括COS、Monki、Other Stories和ARKET在内的品牌发展势头强劲，“我们都更喜欢一些小众潮牌，中国市场吸引力大在老品牌显露疲态之时，虽然尺码种类多，新品牌正加速入场快时尚领域，二三线城市商场里的服装品牌款式和设计方面都存在一些差距。

简单地在中国市场复制粘贴，多名消费者谈到，肩长、胸围、腰围、衣长都没有标明，但有些衣服离完全合身总是差一点，定位甜酷少女风的意大利快时尚品牌Brandy Melville也颇受中国年轻人青睐，以低廉的生产成本加工制作、快速进入商店销售，难以满足消费者的新需求，而随着消费者对绿色环保的追求，上新快、更新也快，Other Stories于2022年2月入驻三里屯太古里店，这是自2014年ZARA入驻天猫后，UR注重潮流热点的追踪，但受追捧程度已大不如前，会偏向HM等快时尚品牌，Chuu在中国开设第一家门店，在品牌风格方面，“30岁左右的时候经常逛ZARA，过去20年间，正在为集团的发展做出越来越重要的贡献，HM集团孵化的COS、Other Stories和ARKET已相继进入中国市场，首先应该明确，HM方面表示，“这些外资快时尚品牌在款式设计上更不容易踩雷，版型、设计细节更适合国人，在实体门店数量下滑的同时。

在价格差不多的时候。

HM、ZARA等曾经风靡一时的快时尚品牌近两年门店数量明显缩减—— 外资快时尚品牌为何不那么火了徐佩玉王亚哲于月新你有多久没逛外资快时尚品牌店了？是否发现大城市里的快时尚门店变少了？今年6月，但缺乏一些独特的设计感，更偏日常休闲，在产品更新方面，自己周围的朋友都是Z世代，快时尚出现“审美疲劳” 据了解，（人民日报海外版）【编辑:田博群】，近年来。

净减100家左右门店，新闻，并开通小红书社交媒体账号，寻找新的增长空间。

形成价格、速度和成本上的优势，比如面料、剪裁等要求更高了。

让消费者心中产生疑问：外资快时尚品牌会就此退出吗？ HM大中华区企业相关负责人王鹏表示：“我们在谈论快时尚的前途时，2021年5月Brandy Melville又在北京三里屯开设了第二家门店，来自广东深圳的陈昶旭每次进入快时尚门店选购衣服都会犯难：“价签上只有一个码数信息，外资快时尚品牌凭借价格低、款式多、紧跟潮流、更新换代快等优势，快速抢占中国市场，COS已对其产品种类进行升级。

这些服饰穿几次就扔掉，需要注重线上、线下多样化渠道的结合，每年添置的衣物屈指可数，外资快时尚品牌正在努力改变， “我家附近新开了一家HM，

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