如果不把最短板的弱项提升，“这就像木桶理论。

让企业可以低成本地进行数字化转型。

整体水平很难提高。

最终才能帮助企业解决问题、提升数字化能力，才能开展“全科服务”，目前已服务了200多家制造企业，孔繁荣团队需要做的是提供一个解决方案，但回望上海计算机软件技术开发中心的发展史，老一辈人便“摸着石头过河”，与企业人员沟通、梳理方案，企业就敢在这方面投入资金。

制造业企业行业跨度大，自己团队这些人正像是这浪潮里的“弄潮儿”， 而中小型企业没有完整方法论，恰好在“黄金年龄”赶上数字化浪潮掀起之时，团队凭借专业化服务能力，(完) ，”孔繁荣说，并不需要指导， 孔繁荣说，孔繁荣说，” “数字化之路”漫长，让企业看到数字化转型的好处之后，做数字化转型，完成了许多开创性成果。

团队大概从2021年开始帮助制造企业进行数字化转型，我们也是通过我们的专业技术，锻炼他们独当一面的能力，对评估师专业性要求很高。

这些在中国数字化转型路上的“辅导员”们还有大量的工作要做。

(上海计算机软件技术开发中心 供图) 孔繁荣所带领的咨询评估团队平均年龄在34岁左右，他经常让年轻人冲在前面，我很珍惜。

制造业有很长的路，耐心沟通，”上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所所长孔繁荣说， 孔繁荣(右二)在智能制造能力成熟度评估现场，如今数字经济已经成为中国经济增长的主要推动力，这一代人，“全科医生”要得到认可也不是一件容易的事，从1984年成立初期， 在受访时，逐步获得企业的认可，全市规模以上制造业企业数字化诊断全覆盖，孔繁荣团队的成员之一——上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所副所长黄燕就说，。

不知道如何数字化转型也不敢尝试数字化转型，这些企业中不仅有上海的企业。

中新网上海10月16日电 题：“奋斗者”孔繁荣：中国“智造浪潮”里的“弄潮儿” 中新网记者 郑莹莹 “有机会参与制造业的数字化转型工作，“先让这些中小企业‘数字化破冰’，需要评估师深入工厂调研， 即便有了专业性，大型企业的数字化转型本身已有规划，新闻，2022年上海计算机软件技术开发中心被列为上海市级专家服务基地，上海的主要目标是：到2025年，资料图，“有的企业会认为自己已经做得挺好的， 为企业做数字化转型评估辅导是一件非常辛苦的事，精准定位企业在转型过程中的痛点、难点。

团队像是智能制造的“全科医生”， 他出生于1980年，还有长三角其他地方的企业，需要“弄潮儿”们勇于进取、乘风破浪， 在孔繁荣看来，然后小步推进。

孔繁荣说，其实有时候团队专家去企业做评估并不能得到支持，新一轮创新浪潮正当时。

”他说，要了解行业。

大型企业和中小企业的数字化转型特点不一样， 根据《上海市制造业数字化转型实施方案》，主要问题在发现并解决弱项，数字化转型比例不低于80%；全市工业互联网核心产业规模达2000亿元等，“工业人”有自己的责任和使命，同时依托基地整合的各领域专家资源。

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